省国资经营公司党委副书记、总经理胡岷同志 在国祥公司调研时发表的重要讲话
发布时间：2020-09-28 浏览量：次 作者：本站
2020年9月23日上午，省国资经营公司党委副书记、总经理胡岷同志率队赴国祥公司开展企业经营活动的调研工作。在认真听取国祥公司负责人的经营工作汇报、与国祥公司领导班子成员和职工代表进行充分交流后，发表了重要讲话，以下是讲话摘要：
一、表达谢意和鼓励
由于本人刚到省国资经营公司不久，首次到非金融类系统企业工作，对房地产方面不太熟悉，对国祥公司不太了解。借此来国祥公司调研的机会，代表省国资经营公司董事长，代表公司党委、董事会、经营班子看望大家！特别是在攀枝花文创项目操作过程中遇到问题时，能够成功退出表示祝贺！
攀枝花文创项目的成功退出，不仅实现了国有资产的保值增值，而且锻炼我们的团队，也提高了对项目的管理水平。类似的项目运作能够知进退，这需要更高的技巧，适时的“退”也是一种胜利。希望大家在下一步公司的长远发展中加把劲，贡献力量，也希望勿因该项目的中途退出而产生思想包袱。
国祥公司成立较晚，需要积累经验。对目前经营工作取得的成绩，达到了预期，对总体工作予以肯定，但仍然要不断提升管理能力，要有好的心态，坚决克服“骄娇”二气，牢记“管理能力的提升永远在路上”。
二、工作交流和要求
（一）省国资经营公司“十四·五”规划和战略发展
省国资经营公司的战略发展规划中，将更多地聚焦国家战略转型、聚焦产业发展、聚焦实体经济，逐步由投资型企业转向具有专业背景、战略发展取向的产融融合发展型企业。
1. 产业方面
（1）聚焦大农业产业。一是更多地运用现代科技力量、大数据、供应链等技术手段，打造尖端化、数字化、智慧型科技农业；二是建立中药材、农产品、花椒、基酒等大农业供应链体系；三是以乡村振兴、乡村的土地资源综合利用为抓手，开展一级土地整理+二级城乡康养产业和综合环境治理，形成一二级土地市场有机联动，构建农业投资+产业化运营的大农业产业体系。
（2）培育产业。一是在国家大力支持发展的现代装备制造领域，结合已有的投资基础和资源，聚焦轨道交通细分市场投资；二是在教育产业的“黄金时代”，聚焦国家积极推进的职业教育领域投资。
2.金融及类金融方面
一是搭建基金投资平台，基金投资要协同主业，并尝试更广泛地领域的投资；二是建设资本运营平台，做好财务运用，开展具有产业基础、战略背景的投资。金融及类金融领域投资，总体上要聚焦短期、收益可观，能够实现“养家糊口”。
3.综合管理能力方面
一是对标一流的投资管理机构，实现管理再造、管理的更新，整改提升省国资经营公司的运营管理能力。二是加强财务资产负债管理，不过糊涂日子，厘清债务的金额、期限、投资区域、行业收益，在3-5年时间内，力争省国资经营公司规模增加一倍。三是全面风险管理，把控政策，建立和完善风险防控体系，系统控制整个省国资经营公司的风险。
（二）国祥公司的未来发展
要把国祥公司打造成为专业的产业地产开发建设和运营管理平台。要将产权与管理分开，无论今后国祥公司的股权划归哪里，都要按二级企业来管理。
1.要建立和加强独立法人意识
国祥公司是独立法人，自主经营、自负盈亏，国祥公司班子要对公司运营结果负责。要理顺集团公司与国祥公司的法律主体关系，明确管理和责任边界，区分二级平台公司与集团公司部门的差别。双方共同努力建立良好的运营模式和机制，确定权属和利益分配原则，明确主体意识，建立内部决策运行机制。
从资本层面讲，可考虑是否需要引进其他战略投资人以增强资本实力，这是作为独立的法人应思考问题。你们可提想法，可改变现有的单股东结构。
2.明确国祥公司未来的战略发展方向
（1）要进一步明确公司未来的发展方向，做好专业的事情就是在产业地产方向。谨慎开展建材类贸易业务，在没有现代供应链背景和以IT为支持的条件下，建议控制好贸易风险和规模。
（2）在产业地产主业中，最重要的工作是利用好省国资经营公司的存量地产资源,认真做好该存量资产的清理、权属梳理，分门别类的与大型机构进行合作开发和运营。存量资产盘活，就能发挥资产100%效益，而市场化项目最多实现10%左右的收益，所以要清醒认识100%与10%的重要程度。
（3）加强与资产运营部的配合，对存量地产资源的资产、资料、权属、状态进行全面梳理。
（4）要与大型机构进行合作，寻找能够出资金、出品牌、出团队的合作者。要对项目进行分类分项，设计好合作架构，明确目标，通过合作，组建优秀的团队、建立合理的机制，监督管控到位，克服闭门造车的毛病，扩大“朋友圈”，最终要逐步建立自己的品牌。
（5）对于市场化项目，要自己做好判断。要以学习为主，向合作伙伴学习，向行业领先者学习，不断提升自身团队建设，提升管理能力和运营能力。
（6）坚持利润为导向，未来在专业上进一步加强，聚焦主业发展。
（7）加强风险防控意识。要加强管理风险、财务风险、运营风险、法律风险、市场风险等方面的风险防控措施。
（8）抓好攀枝花项目后续的整改工作。认真总结经验教训，制定项目管理流程，进行制度、流程上的改进。
3、加强自身团队建设
（1）聚焦主业、提升团队能力。国祥公司要聚焦产业地产主业，提升拓展专业领域业务的能力。
（2）加强学习、向合作伙伴学习。在业务开拓和管理过程中，不断地加强自身学习，包括向合作伙伴学习。
（3）管控好风险、形成自身的管理经验。
（三）党建和党风廉政建设
作为省国资经营公司党委副书记，经营班子“班长”，今天对国祥公司班子和公司职工进行一次党建及党风廉洁教育集体谈话。
1.要加强党对国有企业的领导。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，确保在省国资经营公司党委领导下，企业不断发展壮大。
2.要加强支部建设。特别是“三会一课”执行和规定动作到位，确保支部争先创优工作积极开展。
3.要发挥党员的先锋模范作用。要吃苦在前，享受在后，党员要主动承担更多的工作和任务，要做工作上的先进者。
4.要坚持做好“两手抓”。改革发展与党风廉政建设同步开展，加强廉洁和反腐败的学习教育，支部书记要对大家的廉洁行为负责，要引导和教育员工算好“人生账”、“家庭账”，在廉洁问题上不可抱侥幸心理，做好经常性的廉洁教育工作，更好地为公司工作、为党工作。
一、表达谢意和鼓励
由于本人刚到省国资经营公司不久，首次到非金融类系统企业工作，对房地产方面不太熟悉，对国祥公司不太了解。借此来国祥公司调研的机会，代表省国资经营公司董事长，代表公司党委、董事会、经营班子看望大家！特别是在攀枝花文创项目操作过程中遇到问题时，能够成功退出表示祝贺！
攀枝花文创项目的成功退出，不仅实现了国有资产的保值增值，而且锻炼我们的团队，也提高了对项目的管理水平。类似的项目运作能够知进退，这需要更高的技巧，适时的“退”也是一种胜利。希望大家在下一步公司的长远发展中加把劲，贡献力量，也希望勿因该项目的中途退出而产生思想包袱。
国祥公司成立较晚，需要积累经验。对目前经营工作取得的成绩，达到了预期，对总体工作予以肯定，但仍然要不断提升管理能力，要有好的心态，坚决克服“骄娇”二气，牢记“管理能力的提升永远在路上”。
二、工作交流和要求
（一）省国资经营公司“十四·五”规划和战略发展
省国资经营公司的战略发展规划中，将更多地聚焦国家战略转型、聚焦产业发展、聚焦实体经济，逐步由投资型企业转向具有专业背景、战略发展取向的产融融合发展型企业。
1. 产业方面
（1）聚焦大农业产业。一是更多地运用现代科技力量、大数据、供应链等技术手段，打造尖端化、数字化、智慧型科技农业；二是建立中药材、农产品、花椒、基酒等大农业供应链体系；三是以乡村振兴、乡村的土地资源综合利用为抓手，开展一级土地整理+二级城乡康养产业和综合环境治理，形成一二级土地市场有机联动，构建农业投资+产业化运营的大农业产业体系。
（2）培育产业。一是在国家大力支持发展的现代装备制造领域，结合已有的投资基础和资源，聚焦轨道交通细分市场投资；二是在教育产业的“黄金时代”，聚焦国家积极推进的职业教育领域投资。
2.金融及类金融方面
一是搭建基金投资平台，基金投资要协同主业，并尝试更广泛地领域的投资；二是建设资本运营平台，做好财务运用，开展具有产业基础、战略背景的投资。金融及类金融领域投资，总体上要聚焦短期、收益可观，能够实现“养家糊口”。
3.综合管理能力方面
一是对标一流的投资管理机构，实现管理再造、管理的更新，整改提升省国资经营公司的运营管理能力。二是加强财务资产负债管理，不过糊涂日子，厘清债务的金额、期限、投资区域、行业收益，在3-5年时间内，力争省国资经营公司规模增加一倍。三是全面风险管理，把控政策，建立和完善风险防控体系，系统控制整个省国资经营公司的风险。
（二）国祥公司的未来发展
要把国祥公司打造成为专业的产业地产开发建设和运营管理平台。要将产权与管理分开，无论今后国祥公司的股权划归哪里，都要按二级企业来管理。
1.要建立和加强独立法人意识
国祥公司是独立法人，自主经营、自负盈亏，国祥公司班子要对公司运营结果负责。要理顺集团公司与国祥公司的法律主体关系，明确管理和责任边界，区分二级平台公司与集团公司部门的差别。双方共同努力建立良好的运营模式和机制，确定权属和利益分配原则，明确主体意识，建立内部决策运行机制。
从资本层面讲，可考虑是否需要引进其他战略投资人以增强资本实力，这是作为独立的法人应思考问题。你们可提想法，可改变现有的单股东结构。
2.明确国祥公司未来的战略发展方向
（1）要进一步明确公司未来的发展方向，做好专业的事情就是在产业地产方向。谨慎开展建材类贸易业务，在没有现代供应链背景和以IT为支持的条件下，建议控制好贸易风险和规模。
（2）在产业地产主业中，最重要的工作是利用好省国资经营公司的存量地产资源,认真做好该存量资产的清理、权属梳理，分门别类的与大型机构进行合作开发和运营。存量资产盘活，就能发挥资产100%效益，而市场化项目最多实现10%左右的收益，所以要清醒认识100%与10%的重要程度。
（3）加强与资产运营部的配合，对存量地产资源的资产、资料、权属、状态进行全面梳理。
（4）要与大型机构进行合作，寻找能够出资金、出品牌、出团队的合作者。要对项目进行分类分项，设计好合作架构，明确目标，通过合作，组建优秀的团队、建立合理的机制，监督管控到位，克服闭门造车的毛病，扩大“朋友圈”，最终要逐步建立自己的品牌。
（5）对于市场化项目，要自己做好判断。要以学习为主，向合作伙伴学习，向行业领先者学习，不断提升自身团队建设，提升管理能力和运营能力。
（6）坚持利润为导向，未来在专业上进一步加强，聚焦主业发展。
（7）加强风险防控意识。要加强管理风险、财务风险、运营风险、法律风险、市场风险等方面的风险防控措施。
（8）抓好攀枝花项目后续的整改工作。认真总结经验教训，制定项目管理流程，进行制度、流程上的改进。
3、加强自身团队建设
（1）聚焦主业、提升团队能力。国祥公司要聚焦产业地产主业，提升拓展专业领域业务的能力。
（2）加强学习、向合作伙伴学习。在业务开拓和管理过程中，不断地加强自身学习，包括向合作伙伴学习。
（3）管控好风险、形成自身的管理经验。
（三）党建和党风廉政建设
作为省国资经营公司党委副书记，经营班子“班长”，今天对国祥公司班子和公司职工进行一次党建及党风廉洁教育集体谈话。
1.要加强党对国有企业的领导。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，确保在省国资经营公司党委领导下，企业不断发展壮大。
2.要加强支部建设。特别是“三会一课”执行和规定动作到位，确保支部争先创优工作积极开展。
3.要发挥党员的先锋模范作用。要吃苦在前，享受在后，党员要主动承担更多的工作和任务，要做工作上的先进者。
4.要坚持做好“两手抓”。改革发展与党风廉政建设同步开展，加强廉洁和反腐败的学习教育，支部书记要对大家的廉洁行为负责，要引导和教育员工算好“人生账”、“家庭账”，在廉洁问题上不可抱侥幸心理，做好经常性的廉洁教育工作，更好地为公司工作、为党工作。
