2020年7月10日上午9:00，攀枝花国穗置业有限公司执行董事项学明在公司会议室组织公司全体员工进行了《攀枝花项目效能监察问题通报》的宣讲和分析。   
        会上公司执行董事项学明组织公司各部门，对6月15日省国资管理公司在攀枝花项目进行的效能监察工作中反映出来的问题进行了认真分析和总结，并根据目前工作中的薄弱环节提出了持续完善和改进的工作要求：

        1、完善公司项目招投标管理的规范性，确保国有资金使用的合规性，对公司《招标（比选）采购管理办法（试行）》中存在漏洞和缺陷的内容进行修订。
        2、强化工程成本预算的指导作用，特别要加强工程过程中的进度、质量和安全管控及工程资金拨付的审核。
        3、完善并细化公司的绩效考评和廉洁风险防控管理机制，定期组织财务部、工程部、合同部等重要关键岗位开展廉洁教育学习并形成长效机制。
        4、加强财务的内控管理和审计监督职能，严格把关工程款支付审核，定期与工程部核对工程资金使用情况，防控资金风险，确保国有资金的安全性。